開局力爭先，起勢定勝勢。新年伊始，集團公司成員單位以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的昂揚姿態，錨定目標、篤行實干，全力跑好開年“第一棒”，沖刺一季度“開門紅”。

呂梁北公司

呂梁北公司聚焦“六最”目標，精準服務保障、精細管養提升，全力沖刺首季“開門紅”。

收費機電提能提標。開展收費人員文明禮儀培訓，提高窗口服務水平。創新機電運維模式，科學預判機電設備壽命、故障成因和維護周期，前瞻性制定維護計劃，降低意外故障概率和時長，增強機電運維可靠性。道路管養提質提效。統籌日常養護與專項工程，綜合考慮路基、路面、橋梁、交安設施和綠化現狀，將專項工程與標準化路段建設相結合，打造雙向5公里（單向10公里）以上標準化路段，推進大中局1#、2#以及姚家山大橋等病害處治工程。路網保障提級提速。深化“一路三方”聯勤聯動以及黨建片區聯建共建機制，提升路網運行精細化、標準化管理水平。理順清障救援工作體系，實現事故處置時間降、現場清障快、多方聯動快、恢復通行快“一降三快”工作目標。安全生產提檔提優。推行高速公路運營“五長”負責制，排查并整改各類安全隱患18處，深化安全警示教育和安全生產培訓，累計開展教育培訓121人次。

臨汾南公司

開年以來，臨汾南公司深入貫徹落實集團公司年度工作會議部署要求，全體黨員干部職工以時不我待的緊迫感全力迎戰首季“開門紅”。

營銷稽核同推進。積極創優服務舉措，持續拓寬公眾服務面，在所轄各收費站開展“金蛇迎春·送祝?！钡然顒?，其中5次熱心幫助司乘被山西省“12345”政務服務便民熱線通報表揚。各收費站組建稽核打逃小組，累計追回5萬余元通行費，有效打擊了違法行為，確保顆粒歸倉。預防養護夯基礎。組織專業力量對管養路段路基、橋涵及交安設施開展拉網式排查，建立動態路況登記檔案，形成“一路一策”養護方案，同步組織養護人員高標準開展路面灌縫，對波形護欄、標識標牌等交安設施進行清洗、修復等，高效實施養護作業，全力營造安全暢通的通行環境。技能培訓強隊伍。組織開展2025年度高速公路養護業務培訓，圍繞地質病害分析及處治措施、高速公路養護作業安全防控、橋梁隧道檢評、養護決策應用與實踐等內容進行專項授課，并通過隨堂測試鞏固學習成效，切實提高公司養護能力水平和從業人員技能水平。

高速集團

高速集團錨定“高質量發展、高效率運行、高效益經營”目標，以一季度的“開門紅”為全年打下堅實基礎。

創收增效，提質降本。高速運營公司扎實做好“保暢通、優服務、拓營收”等具體措施，著力提升收費營銷增收能力、道路管養水平和信息服務能力，持續豐富服務區經營業態，加快推動交旅融合、交能融合發展，不斷增強過往司乘獲得感與幸福感。項目復產，全力推進。高質高效推進省內外電力項目建設，著力打造品質工程，樹立企業良好品牌形象。統籌推進布局“油電汽氫及光伏”五位一體綜合能源補給系統，投建的離石東服務區西區加氣站成功取得建設用地《規劃許可證》，東區取得《施工許可證》。全面交付，銷售求新。全力開展房屋產權登記事宜，目前T41地塊已順利取得全部房源的《不動產權證書》，于2月底順利實現“交房即交證”。持續在房地產拓展銷售渠道上深耕，舉辦渠道經紀人門店項目推介會、一對一傳達等方式精準傳達項目政策。

物流集團

物流集團凝心聚力抓市場、抓經濟運行，多措并舉謀劃推動首季各項工作登上新臺階。

服務提質穩根基。全面深入市場，組建4支精銳團隊赴集團內部14家分公司開展機械設備租賃回訪工作。開展“3+1”品牌服務，推進數智管控業務系統運用，打造多元化發展咨詢業務體系。深耕路段工程材料采購項目，開展18處站點食材供應業務，并成功拓展鋼筋水泥等增量業務，以誠心服務贏市場口碑。技能提升強內核。邀請東岳、福龍馬、徐工等10個廠家專業技術人員，開展450余人次設備操作技能培訓，以充電蓄能鑄長遠發展。打破部門、崗位邊界，積極投身研發項目，打造活力競相迸發、聰明才智充分涌流的工作氛圍。安全提效筑防線。嚴格落實安全生產主體責任，持續加大安全生產監管力度，編制印發春運及春節假期安全生產應知應會手冊。通過結合行業典型案例進行安全教育培訓，提升本質安全水平。規模提級拓新局。秉持開放創新理念，主動出擊跑市場，著力培育“專有日養模式”推動養護工程提質增效，不斷擴大“晉路通”影響力，積極拓展合作領域。

供稿:呂梁北公司 臨汾南公司 高速集團 物流集團